2018人力资源年终工作总结模板
人力资源年终工作总结
前言
2018年，在公司领导的正确领导下，人力资源部紧密围绕公司战略目标，以“提升人力资源管理水平，为公司发展提供有力支撑”为宗旨，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。现将全年工作总结如下：
一、招聘与配置
- 优化招聘流程，提高招聘效率。
- 建立人才库，储备优秀人才。
- 加强校企合作，拓展招聘渠道。
- 全年共招聘员工人，其中应届毕业生人。
二、培训与发展
- 制定培训计划，满足员工发展需求。
- 开展各类培训课程，提升员工技能。
- 实施导师制，促进员工成长。
- 全年共开展培训次，培训员工人次。
三、绩效管理
- 完善绩效考核体系，科学评价员工绩效。
- 实施绩效改进计划，帮助员工提升绩效。
- 开展绩效面谈，促进员工与管理者沟通。
- 全年共完成绩效考核次，考核员工人次。
四、薪酬福利
- 制定薪酬福利政策，保障员工待遇。
- 实施绩效挂钩薪酬，激励员工绩效提升。
- 提供各类福利保障，提升员工满意度。
- 全年共发放薪酬福利**元。
五、员工关系
- 建立和谐的劳动关系，维护员工权益。
- 开展员工关怀活动，提升员工归属感。
- 处理员工投诉和申诉，保障员工合法权益。
- 全年共处理员工投诉和申诉**起。
六、人力资源信息化
- 推进人力资源信息化建设，提升管理效率。
- 实施人力资源管理系统，实现人力资源数据集中管理。
- 开通员工自助服务平台，方便员工办理相关业务。
- 全年共完成人力资源信息化项目**个。
七、其他工作
- 参与公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
- 协助公司开展各类活动，提升员工凝聚力。
- 加强与外部机构合作，拓展人力资源服务渠道。
八、存在的问题
- 人才储备不足，难以满足公司快速发展需求。
- 员工培训体系不够完善，难以满足员工个性化发展需求。
- 绩效考核体系有待进一步优化，难以充分发挥激励作用。
九、2019年工作计划
- 加强人才引进和培养，建立完善的人才梯队。
- 完善培训体系，满足员工多样化发展需求。
- 优化绩效考核体系，充分发挥激励作用。
- 推进人力资源信息化建设，提升管理效率。
- 加强员工关怀，营造和谐的工作氛围。
结语
2018年，人力资源部在公司领导的正确领导下，取得了较好的成绩。在2019年，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为公司发展提供更加有力的支撑。
点击查看更多
