房地产设计管理制度PPT
房地产设计管理制度
一、目的
建立健全房地产设计管理制度,规范设计流程,提高设计质量,确保房地产项目建设符合相关法律法规和技术标准,满足业主和用户的需求。
二、适用范围
本制度适用于本公司承接的所有房地产项目的设计管理工作。
三、职责分工
- 项目经理:负责设计管理工作的全面协调和监督。
- 设计总监:负责设计方案的审核和把关,确保设计质量。
- 设计工程师:负责具体的设计工作,包括方案设计、施工图设计和竣工图设计。
- 质量管理部:负责设计质量的监督和检查。
四、设计流程
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方案设计
- 收集项目相关资料,包括业主需求、土地规划条件、周边环境等。
- 进行方案概念设计,提出多个方案供业主选择。
- 优化方案,确定最终方案。
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施工图设计
- 根据方案设计,编制施工图纸,包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。
- 审查施工图纸,确保其完整性、准确性和可施工性。
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竣工图设计
- 根据施工实际情况,编制竣工图纸,反映工程的实际完成情况。
- 审查竣工图纸,确保其准确性和完整性。
五、设计质量控制
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设计评审
- 定期组织设计评审,由设计总监、项目经理、设计工程师和质量管理部人员参加。
- 评审设计方案、施工图纸和竣工图纸,提出改进意见。
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质量检查
- 质量管理部定期对设计工作进行检查,包括设计文件、图纸和设计变更等。
- 发现问题及时提出整改意见,确保设计质量。
六、设计变更管理
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变更申请
- 设计变更需由项目经理提出书面申请,说明变更原因和内容。
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变更审批
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变更实施
- 审批通过后,设计工程师根据变更要求修改设计文件和图纸。
七、资料管理
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设计文件管理
- 设计文件包括方案设计文件、施工图设计文件和竣工图设计文件。
- 设计文件应妥善保管,并建立完善的归档制度。
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图纸管理
- 图纸应按规定编号和分类,并建立图纸目录。
- 图纸应定期更新和归档。
八、附则
- 本制度自发布之日起施行。
- 本制度由质量管理部负责解释。
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